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      公司新聞

      開放、互聯、共享、賦能--走進賽摩 制造業數字化轉型新路徑沙龍

      作者:管理員    發布于:2021/7/19 13:52:47

            7月8日,由徐州民盟科技聯絡員“數字+科技服務團”發起的“走進賽摩 探討制造業數字化轉型新路徑”沙龍活動成功在賽摩智能科技集團股份有限公司舉行。

      賽摩智能工廠參觀

            此次沙龍活動是為了響應徐州市統戰部創建的科技聯盟和科技聯絡員制度,以充分發揮各民主黨派人才薈萃和人才智力的優勢,賦能徐州市民營企業的科技和智能化數字化轉型為目標。

      智能工廠參觀

            受邀的江蘇華源節水、南普機電、鑫晶半導體等14家有數字化轉型需求的制造企業首先參觀了賽摩智能工廠。賽摩智能科技集團股份有限公司自2015年上市后成功轉型為智能制造和工業互聯網平臺系統解決方案供應商,并以參股和控股的15家分子公司業務為核心,在智能工廠、智慧電廠、智能化煤礦、智慧醫院和智慧園區五大業務領域形成了智能裝備、信息業務和自動化與系統集成三大產品領域,目前已實施上百家中小型制造企業的智能化數字化改造項目。

      智能工廠參觀

            參觀企業詳細了解了賽摩公司的立體倉庫、AGV小車、噴涂機器人、包裝碼垛機器人、自動裝車系統、工業互聯網平臺、遠程運維系統等智能裝備和技術。

      科技聯絡員授書儀式

            參觀結束后,企業家代表在會議室進行了學習和座談。徐州賽摩公司總經理王培元對徐州民盟“數字+科技服務團”領導和各位企業家代表的到來表示歡迎,并為民盟徐州市委專職副主委李六如、徐州金蝶公司總經理邢剛和徐州工程學院機電學院教授祁玉龍等三位民盟界科技聯絡員頒發了聘任證書。

      科技聯絡員授書儀式

      案例分享

            賽摩智能和徐州金蝶作為助力制造企業數字化轉型的服務商,首先分享了近幾年來在各個領域的智能化數字化實施案例,為參會企業提供可借鑒和可復制的數字化方案,進一步打開思路、拓展視野。

      賽摩智能會議案例分享


      賽摩智能會議案例分享

            在沙龍自由發言環節,企業家們就目前企業發展現狀,經營管理存在的痛點,和數字化轉型的迫切需求進行了積極而熱烈的討論和交流,并一致認為數字化轉型是企業生存和發展的必經之路,是目前企業降低成本、提高 效率、減少能耗、提升企業利潤空間最行之有效的方法和途徑,推行之路勢在必行且任重道遠。

      賽摩智能會議現場交流


      賽摩智能會議現場交流

      科技聯絡員建議

            三位科技聯絡員在聽取了與會企業家交流后提出真摯和中肯的建議:

            李六如主委表示

      賽摩智能交流會現場科技聯絡員發言

            科技聯絡員要以服務員的身份服務企業,發揮好民營企業科技的橋梁和紐帶作用,為民營企業搭建科技人才平臺,為民營企業參與全市科技成果轉化條件。

            這次制造業數字化沙龍活動是為企業數字化發展現狀進行的一次全面把脈和會診,幫助企業一把手解放思想,提高認識,將企業的數字化提到未來發展戰略上來,同時要在這些企業中挑選出1-2家,打造數字化范本工廠,民盟徐州市委將全程跟蹤服務。

            邢剛總經理指出

      賽摩智能交流會現場科技聯絡員發言

            企業數字化轉型是企業發展的必由之路,所有行業都值得通過數字化重做一遍!數字經濟的發展是生產資料與生產關系變革所決定的發展趨勢!我們企業應該順勢而為,適應新型生產關系,做好企業數字化轉型規劃,迎接更加宏大的未來。








            祁玉龍教授強調

      賽摩智能交流會現場科技聯絡員發言


            企業的數字化轉型要從企業的實際出發進行頂層設計,要通盤考慮研發、生產、銷售、服務等環節的物流、人流、數據流和現金流,謹防形成數據孤島,給企業帶來新的難題。數字化轉型不可貪大求全,要循序漸進,分步實施,可以先從生產數字化體系轉型開始,結合企業自身生產工藝的特點,引入先進的制造工藝,設計一體化的制造技術,減少工序流程,降低人為干擾,實現工序從無人化、智能化到智慧化的生產體系數字化建設。

            會議選出了江蘇省新型有效節水灌溉裝備龍頭企業“江蘇華源節水股份有限公司”和較大的新能源低速車輛電機生產企業“徐州南普機電科技有限公司”兩家企業作為打造的數字化范本工廠,賽摩公司將對這兩家企業進行系統調研,并拿出可行性數字化改造方案, 聯合民盟科技聯絡員“數字+科技服務團”攜手打造傳統產業數字化轉型和新動能培育區域樣板工程。


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